重慶市宏坤建筑勞務(wù)有限公司成立于2004年，注冊資金500萬元，是具有一級資質(zhì)的建筑勞務(wù)獨立法人企業(yè)，專業(yè)從事砌筑、木制、抹灰、鋼筋、混凝土、腳手架、模板、焊接等建筑勞務(wù)作業(yè)，已通過ISO9001:2008管理質(zhì)量體系認證。

    一、發(fā)展簡史

宏坤勞務(wù)董事長張燦國先生1984年進入建筑行業(yè)，從基層員工到高級管理人員的從業(yè)經(jīng)歷，使他本人對建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)及市場需求和發(fā)展趨勢有深入的了解和獨特的見解。2004年，隨著建筑行業(yè)進入黃金期，張燦國先生準(zhǔn)確的預(yù)見到建筑勞務(wù)市場巨大潛力和必將進入專業(yè)化規(guī)范化發(fā)展的發(fā)展趨勢，他果斷抓住機遇創(chuàng)立了“重慶市宏坤建筑勞務(wù)有限公司”。2005年建設(shè)部發(fā)布了《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展勞務(wù)企業(yè)的意見》，伴隨著國家政策的深入推行，宏坤也進入了飛速發(fā)展的時期。

    10年來，宏坤已成為具有雄厚的技術(shù)實力、先進的施工經(jīng)驗，擁有適應(yīng)各種專業(yè)的施工技術(shù)人員及專業(yè)管理人員250多人，特種作業(yè)100多人，從事建筑業(yè)各工種作業(yè)人員常年保持在5000人以上，年產(chǎn)值上億元，在重慶乃至西南地區(qū)都具有一定品牌影響力的優(yōu)秀建筑勞務(wù)施工企業(yè)。

僅從2008年到2015年7年間，宏坤的建筑業(yè)績超過300萬方，在曾施工的主要項目中，獲得魯班獎1次、巴渝杯4次、三峽杯1次、黃果樹杯1次、市級文明工地7個、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)9個。2013年，公司獲得“全國優(yōu)速建筑勞務(wù)企業(yè)”稱號，2014年獲得“重慶市優(yōu)秀建筑企業(yè)”稱號，從2012至今連續(xù)被評為“重慶市AAA誠信建筑企業(yè)”，其他市級、區(qū)級榮譽10余次。董事長張燦國先生也于2011年、2014年兩次獲得“重慶市建筑企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理”，并于2013年獲得“全國優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)經(jīng)理”。

二、發(fā)展理念

宏坤10年來獲得的各種成績，離不開全體宏坤人辛勤的汗水和不斷付出，更得宜于宏坤公司從上至下對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的深刻體驗，和對建筑企業(yè)發(fā)展方向的正確認識。

 近年來，建筑企業(yè)競爭日趨激烈，建筑勞務(wù)企業(yè)作為一線施工隊伍，其自身的管理水平和施工技能的高低直接影響著建筑總承包企業(yè)工程管理的整體水平，也影響著工程本身的建設(shè)質(zhì)量和安全，因此建筑總包企業(yè)對勞務(wù)企業(yè)的要求必然會越來越嚴格。如何經(jīng)歷住市場的選擇，宏坤有著自己的發(fā)展理念：

（一）企業(yè)必須堅持走規(guī)范化發(fā)展的道路

     建筑勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展歷史、人員構(gòu)成，決定了絕大多數(shù)企業(yè)仍停留在粗放、松散的“人治”的管理模式中，導(dǎo)致了總體管理水平受限、管理效率低下，更談不上企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及規(guī)劃。因此，宏坤首先從制度著手，制定了完善的企業(yè)行政及人力資料管理制度、安全文明施工管理制度，并通過質(zhì)量管理體系嚴格控制整個施工管理流程，向規(guī)范化制度化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式邁進。

   （二）加強員工培訓(xùn)，提高企業(yè)管理水平

   “人”是企業(yè)創(chuàng)造利益的根本，要提高企業(yè)整體水平，員工素質(zhì)是最關(guān)鍵的一環(huán)。宏坤每年都按員工工資總額的1%做為培訓(xùn)費用，在企業(yè)中自上而下開展各種層次、各種形式、各種專業(yè)的員工培訓(xùn)。特別是針對占企業(yè)絕大多數(shù)的農(nóng)民工，公司特別設(shè)立了“農(nóng)民工免費技能培訓(xùn)基地”?；夭粌H保障了公司的一線員工全部經(jīng)過培訓(xùn)上崗，更免費對外開放，使之成為了一項促進農(nóng)民工就業(yè)的公益事業(yè)。

   （三）加強企業(yè)文化建設(shè)，積極參與社會公益

宏坤一直不斷努力從“制度、物質(zhì)、精神”三個層面進行企業(yè)文化建設(shè)。

除了制度建設(shè)外，宏坤加大了辦公環(huán)境和條件的投入，盡力為員工提供更為便宜和舒適的工作環(huán)境。同時，大力開展員工生日關(guān)懷等日常員工活動；注重公司支部建設(shè)積極發(fā)展黨員；發(fā)動員工參與各類社會公益活動，公司在2014年獲得了“重慶市愛心企業(yè)”稱號，董事長張燦國先生在市人大代表會議上提出的《保障農(nóng)民工子女接受義務(wù)教育》、《關(guān)于建立基層法律援助工作》等6項提案建議更獲得了重慶市人大會優(yōu)秀建議獎。

伴隨著這一系列企業(yè)文化活動的開展，員工的歸屬感和自豪感不斷加強，有效的改善了建筑勞務(wù)企業(yè)務(wù)工人員企業(yè)責(zé)任心不強，員工思想松散的狀況。

（四）堅持狠抓安全文明施工

     在現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展中，安全文明施工的重要意義已經(jīng)不言而喻，宏坤把“安全文明施工”的思想通過各種會議、培訓(xùn)、宣傳深植于從上至下的每個員工的思想中，堅持在每一個項目中從“確保施工安全、減少人員傷亡；規(guī)范施工程序、保障工程質(zhì)量;增加施工隊伍信心、提高工作效率；提升企業(yè)形象、提高企業(yè)競爭力”這四個方面把安全文明施工落實到位。

     安全文明施工的貫徹落實，不僅在視覺上展現(xiàn)了企業(yè)的精神外貌，更在產(chǎn)品上展示了企業(yè)的文化內(nèi)涵，使宏坤的品牌價值和市場競爭力得到了進一步的提升。

三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

未來市場競爭會更加激烈，建筑勞務(wù)公司只有走集團化、品牌化道路，成為建筑總承包企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，建筑勞務(wù)也將進入互聯(lián)網(wǎng)時代。如何伴隨歷史發(fā)展的腳步與時俱進，現(xiàn)在成為宏坤最重要的課題。宏坤已于2014年投入資金進行“建筑勞務(wù)互聯(lián)平臺及APP應(yīng)用的”研發(fā)，計劃2016年正式啟用。該平臺將成為為建筑勞務(wù)企業(yè)提供最及時的建筑勞務(wù)資訊、人員招聘信息、企業(yè)產(chǎn)品供求信息、廣告招商代理等信息，幫助行業(yè)企業(yè)尋找商機、實現(xiàn)項目對接的優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。

“十年磨一劍”，在下一個十年里，盡管將面臨更嚴酷的市場調(diào)整，我們相信只要能堅持科學(xué)的發(fā)展觀、緊跟時代發(fā)展腳步慎勢而行、順勢而上，適時轉(zhuǎn)型調(diào)整，宏坤必將迎來下一個輝煌的十年。